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如何搞好安全生产管理

2009-08-25 13:47:23 编辑:林碧连 来源:中材郁南
      “安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产的一个重要方针,也是大家企业发展的永恒主题。只有安全生产才是健康的发展、和谐的发展。因而,抓好安全工作,尤为重要。但是,安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡,大家才能真正讲安全工作,如何最大限度地避免或减少各类事故的发生,保障集团、企业、员工生命财产的安全,在安全生产管理工作中显得尤为重要。那么,怎样才能搞好企业的安全生产管理工作呢?在此,谈谈自己的看法和观点,应做好以下几方面:
      一、加强员工的安全教育。安全教育是搞好安全工作的重要环节。因此,企业要采取集中与分散的形式,加大安全生产宣传教育力度,组织员工分析典型经验或事故案例。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或转岗人员进行经常性地安全常识和操作技能培训,不断提高员工的自我保护能力,避免和杜绝各类事故的发生。
  二、加强安全检查督促力度。安全管理的重要一环,就是要每天、每周、每旬、每月定期或不定期地进行安全大检查,经常性地通过自查、自纠、互查、专项检查等多种形式,对生产现场各类安全隐患、死角进行及时查处和整改,纠正违规违纪行为,尽量将事故隐患、苗头消灭在萌芽状态,做到防患于未然,以促进企业安全生产工作的深入开展。
  三、加强落实安全生产责任制。认真落实安全生产责任制,从严从细管理,做到铁面无私,严格对待。在安全事故和隐患的检查处理上,一刻也不能放松,对违法违规的行为和事故责任者,要依法惩处,绝不手软,绝不姑息。抓好安全管理工作,必须要有切实可行的制度作保障,建立适合自身实际的“安全生产责任制”。在大家的安全生产工作中,大家不仅仅要制定相应的安全生产工作制度,而且要制定保障这些安全生产工作制度得以实行和落实的保障措施。大家制定制度的目的是使其得到有效落实,对大家的工作起到规范、约束和引导作用,而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”,大家的安全生产工作才可能规范开展,才能收到应有的效果。俗语说“不以规矩,不成方圆”。
      四、建立安全体系的科学管理。要结合实际,建立一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络,加强对各种设备设施的全方位管理和生产施工的全过程管理。加大安全管理的投入,提高生产中安全防护的科技含量。
      安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程,只有大家在安全生产工作中做好综合性工作,全面提高员工的安全生产意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,才能最终实现安全生产无事故。

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