中国建材集团召开总部机构定编工作会
3月16日，中国建材集团召开总部机构定编工作会。集团党委书记、董事长周育先出席会议并作重要讲话，党委常委、董事、总经理曹江林主持会议并作总结讲话，党委副书记孙力实通报集团总部机构定编方案。
周育先在讲话中指出，此次定编和人员调整是适应国有资本投资企业改革要求，落实中央企业“总部机关化”问题专项整改任务，打造战略管控型总部的重要举措，是建立价值创造、精简高效、充满活力的总部组织机构体系的具体体现，是转变总部职能定位、优化管控模式的必然要求。关于本次定编工作，他提出了三点要求：一是突出“价值创造”，优化总部职能。总部要强化核心功能和竞争力，体现价值创造最大化，在聚焦五大功能定位的前提下，进一步优化各部门职能配置，探索实践社会化服务方式。二是突出“提质增效”，加大授权放权。要以国资委部署开展的中央企业“对标一流管理提升行动”为契机，持续开展管理创新；结合相关政策法规要求，明确总部定位，加大授权放权力度；通过总部转变理念和职能，真正落实“管资本”。三是突出“人岗匹配”，确保精简高效。一流的企业需要一流的团队和一流的员工。总部要全力打造高素质员工队伍，打造更加市场化的人才激励机制，开展与基层的双向交流，在深化三项制度改革方面取得实质性突破。
周育先强调，总部各部门负责人要带头提高政治站位、提高业务站位、提高法律意识、提高业务能力、进一步树立监督和被监督的意识、进一步树立市场化意识，习惯于在压力和监督的环境下工作。作为部门负责人，既要以身作则、身先士卒，又要注重培养锻炼队伍，加强部门团队建设，提高员工职业能力素质，确保总部运行效率和整体活力。同时，要注重部门之间的沟通和协同，打破“信息孤岛”，破除“谷仓效应”，降低沟通成本，增强协同效能。
曹江林在总结讲话时提出了“提高站位、坚决落实、认真履职、提升绩效”的十六字要求。他指出，要充分认识到本次会议既是落实中央企业“总部机关化”专项整改的重要举措，也是集团总部职能调整的内在要求。各部门要做到迅速到岗、完美交接、稳妥优化和协调服务，部门负责人要带头践行集团学问，落实落细“4335”，做好本职工作，胸怀大局观念。他强调，企业的核心是效率，总部要从效率角度进行机构建设，要从传承和创新两个维度落实绩效提升。
集团总部各部门负责人参加会议。
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