企业召开“战略研讨会”及“第三季度经济运营及对标分析会
2009-11-02 10:10:27 编辑： 来源：中材水泥
内容提要：
10月29日至30日，企业在湖南长沙召开了“战略研讨会”及“第三季度经济运营及对标分析会”。董事长王广林、总经理刘继彬、企业高管人员、总部相关职能部门、各所属企业主要负责人以及分管生产技术的负责人参加了会议。
企业副总经理路同增主持了“战略研讨会”，各所属企业从本企业所处的市场环境、竞争格局等方面论述了各企业进一步发展、壮大的优劣势，探讨了战略发展的可行性及初步思路，投资发展部就企业区域战略发展的可行性进行了分析，提出了区域战略发展的初步设想。总经理刘继彬就战略研讨会的目的进行了阐述，指出目前进一步发展的必备条件“练好内功、提升效益”，并对今后战略研讨会召开提出了具体的要求。董事长王广林就企业的发展形势进行了剖析，提出发展的前提是要“强身健体”，从如何经营市场、产业链的进一步延伸等方面提出了要求。战略研讨会议的召开，梳理了企业发展的脉络，树立了企业不断发展的信心。
总经理刘继彬主持召开了第三季度经济运营及对标分析会，运营管理部部长马军雷就三季度运营及对标指标进行了通报，各所属企业就本企业存在的问题进行了分析并提出了整改的措施。刘继彬总经理指出了各企业与集团先进企业的整体运营水平的差距，提出：1、企业的管理重心向运营指标倾斜；2、要重视对标存在的问题，对标的基础工作要扎实；3、对标指标应与企业实际情况相结合；4、要发挥内部、技术人才资源的有时，将好的经验转化为企业的集体财富。董事长王广林指出：对标的过程是企业改进的过程，要发现问题、解决问题，要持续改进、不断提高，要求建立交流模式，把好的经验进行发扬，不断提升各企业的经营业绩水平。
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